1980

恩立的成立，启发于美国在上世纪80年代提倡的全球化。
在这一思想的推动下，越来越多的大企业，为了更有效的共享全球的资源，把生产转移到成本比较低的国家中去。这就产生了远程供应商管理方面的挑战， 包括语言、技术、质量要求等等一系列的问题。 这时候，就需要有个桥梁，来把买卖双方沟通和协调起来。
恩立就是在这样的背景下在美国成立了， 并提供整体解决方案，让客户方便使用当地的资源，为客户更有效、更有价值的供应商管理。
恩立早期的服务，主要集中在品质管理、产品检验和工程检验等服务。

1984

IBM是第一家全面性的响应美国提倡全球化战略的公司，将生产从美国转移到亚太区。
在早期，由于地域跨度大，并没有足够的资源来管理供应商。我们为IBM提供了服务，IBM认可了我们并开启了长期合作模式。通过与IBM的合作，我们在IBM的所有的生产基地，都提供了人员进行服务，台湾、韩国、泰国、日本等等主要的亚太区域。
十年的期间，我们在亚太区各主要的生产基地均布下了服务网络。

1994

通过与IBM的合作，我们在行业内对这种模式进行推广，与IBM、戴尔、康柏、西部数码、Maxtor、希捷、利盟、环球电子、摩托罗拉、索尼、惠普、Quantum、Palm、Plantronics和Iomega等客户进行合作。
慢慢的，我们服务的领域从消费类电子产品，扩大到包括塑料橡胶产品、机械产品、医疗产品、汽车产品、航空航天产品等。
主要客户包括通用汽车、德尔福、波音、拜耳、通用电气、罗克韦尔自动化等。

2000

从后端的品质管控服务，到前端的生产质量管理及预防， 通过与各种类型的大品牌合作，吸取及积累了多方面供应商的管理模式。
随着市场竞争的加剧，更多的企业认可并使用这种模式。想要得到更低的生产成本，就要提高从产品开发到生产的成品率，我们提供的工程服务，可以在生产之前，就先把问题先确认出来，并着手解决它，从而降低最终产品的成本。

2014

2014年，经过十年前期生产管理的发展，我们的服务也得到了越来越多的客户的认可，全球500强的名单里， 绝大多数企业都是我们的客户。
我们主要提供的服务在此时，已包括按客户需求提供资源、与客户共同建立管理模式、工程管理等等
我们的一客户—— SPINMASTER，整个品质管理体系就是由我们恩立人带领客户建立起来的。经过几年的发展，在2018年，SPINMASTER荣登北美最大的玩具厂商宝座。
成就客户一直是恩立的企业价值！

2017

扩大在越南、印度尼西亚和印度的业务基地。